Когда встает вопрос, кого оставить на работе при сокращении, важно учитывать преимущественное право 🧑⚖️. Но как его правильно применять? 🤔 Судебная практика за 2024–2025 годы дает интересные ориентиры. Вот ключевые выводы:
📍 Не ограничивайтесь одним подразделением
Если сокращают целое отделение, но в других есть аналогичные должности, нужно сравнивать всех работников по организации, а не только внутри подразделения.
🏛 1-й, 2-й и 6-й КСОЮ подтвердили: преимущественное право должно оцениваться среди всех работников с одинаковыми функциями и требованиями.
🧩 Разный функционал — нет преимущественного права
Сотрудники на одноимённых должностях, но с разным функционалом, не считаются взаимозаменяемыми.
📌 Пример: юрист по иностранному праву не может претендовать на место российского юриста — 2-й и 9-й КСОЮ поддержали такую позицию.
⚠️ Учитывать взыскания можно… но не всегда
Если дисциплинарное взыскание не погашено, его можно учесть при определении, кого оставить на работе.
💬 Но если взыскание погашено, суд (4-й КСОЮ) может признать такое основание незаконным — его считают уже не существующим.
👥 Несколько претендентов на одну вакансию? Только через комиссию
Если двое работников выбирают одинаковую вакансию, вопрос должен решать не директор, а комиссия по учету преимущественного права.
📎 Нарушение этой процедуры признали судами, включая 3-й и 5-й КСОЮ.
📌 Вывод: применение преимущественного права требует комплексного подхода — важно учитывать взаимозаменяемость, дисциплинарную историю и соблюдать процедуру с участием комиссии.
Читать материал полностью (есть К+)
Читать материал полностью (нет К+)
